bg
Госуправление и сервисы для граждан
08:16, 15 июля 2026
views
14

Счетная палата России создала свою цифровую модель на российской платформе

Счетная палата Российской Федерации сформировала на базе российской платформы SILA Union единый архитектурный репозиторий, в котором описываются бизнес-процессы, организационная структура, ИТ-системы, данные, интеграционные связи и связанные с ними риски.

Система должна стать цифровой моделью ведомства и обеспечить руководителей целостной информацией о том, как устроена организация и насколько ее ИТ-инфраструктура соответствует рабочим процессам. Теперь управление Палатой будет происходить на базе связанной цифровой модели процессов, данных и информационных систем.

Новый уровень качества

Единый архитектурный репозиторий – внутренний инструмент ведомства, и в первую очередь эффект заметят его сотрудники. Вместе с тем мы видим важный кейс для ИТ-отрасли: в федеральном госоргане внедряется отечественная система управления, что говорит о высоком уровне качества и безопасности российских ИТ-разработок.

В дальнейшем в архитектурный репозиторий могут быть включены новые процессы, показатели деятельности, нормативные документы, сведения о ресурсах и рисках. Это позволит использовать единую модель не только для документирования работы ведомства, но и для планирования изменений, оценки последствий управленческих решений и контроля цифровой трансформации. А следующим этапом может стать практическое внедрение ИИ-агентов. Они смогут искать несоответствия, готовить справки для руководителей, анализировать влияние изменений и выявлять потенциальные риски.

Этот опыт может быть распространен и на другие федеральные и региональные органы власти. А вот что касается экспорта, можно говорить о потенциале самой платформы SILA Union, которая вполне может стать востребованным продуктом – прежде всего для стран СНГ и ЕАЭС. Конечно, в этом случае платформу нужно будет адаптировать под местные реалии. Еще одним каналом продвижения российских решений может стать международное сотрудничество высших органов государственного аудита – Счетная палата России участвует в обмене практиками цифровизации на уровне международного профессионального сообщества.

Бизнес и ИТ объединяются

Ранее ведомство уже использовало SILA Union для описания и публикации внутренних процессов – в 2022 году появился процессный портал Счетной палаты. А 2024 год стал началом масштабной цифровизации ведомства. Приоритетными задачами стали: повышение эффективности проверок, развитие работы с данными и совершенствование внутренних процессов.

В начале 2025 года Счетная палата утвердила новую стратегию развития, определив шесть ключевых направлений внутренней трансформации. Параллельно в российских госорганизациях и крупных компаниях идет активный переход на отечественные системы управления процессами, данными и внутренними коммуникациями. В 2025 году российский рынок систем управления продолжил расти. Этому способствуют объективные тенденции – импортозамещение, цифровизация, необходимость интеграции различных решений с системами электронного документооборота. Однако проект Счетной палаты идет дальше обычной автоматизации процессов, объединяя бизнес- и ИТ-архитектуру.

Главное – без формальностей

Основная ценность проекта Счетной палаты – именно в объединении процессов, данных, ИТ-систем и нормативных правил в одной среде. В ближайшие годы, вероятнее всего, архитектурный репозиторий распространится и на другие направления деятельности. Большая часть внутренних регламентов переформатируется в цифровые модели, а сама платформа будет интегрирована с другими информационными системами ведомства. ИИ при этом будет использоваться для анализа процессов и подготовки управленческих рекомендаций.

Главная опасность для специалистов – прийти к формальному ведению моделей без обновления и контроля за качеством исходных данных. Если репозиторий будет постоянно актуализироваться и реально использоваться при принятии решений, проект может стать заметным российским примером комплексной цифровизации государственного управления.

Любой успешный проект по использованию ИИ должен начинаться не с выбора технологии, а с проектирования корпоративной архитектуры и создания цифрового двойника компании. Это позволяет увидеть все «черные дыры», точно оценить стоимость, риски и только затем – грамотно спроектировать сами изменения
quote
like
heart
fun
wow
sad
angry
Последние новости
Главное
Рекомендуем
previous
next