«Росэнергоатом» снял зависимость атомной отрасли от иностранного софта
«Росэнергоатом» внедрил отечественную систему управления ресурсами компании, окончательно отказавшись от иностранного аналога.
Что именно изменилось
ERP‑платформа (Enterprise Resource Planning – комплексное управление ресурсами) - сложное программное обеспечение, объединяющее несколько важнейших функций. Оно планирует и распределяет финансирование, включая затраты на инвестиции и ремонты, и готовит управленческую отчётность, без чего невозможно развитие атомных станций.
Раньше «Росэнергоатом» использовал для этого иностранную ERP‑платформу – SAP ERP, но это в прошлом. Теперь компания отдала предпочтение российскому софту, который включен в реестр отечественного программного обеспечения.
Система уже работает на всех российских атомных станциях и в центральном аппарате концерна «Росэнергоатома». Критически важные системы больше не завязаны на внешних поставщиков. При переходе сохранили прежний уровень удобства автоматизации.
Зачем атомщикам своя ERP‑платформа
Для критической инфраструктуры зависимость от зарубежного корпоративного софта – это реальный риск. Любое ограничение обновлений, смена политики поставщика или введение очередных санкций могут ударить по системе, которая задействована в планировании и управлении финансами и отчётностью. Импортозамещение решает эту проблему и переносит контроль над критически важным программным обеспечением в российскую юрисдикцию.
Для «Росатома» цифровая независимость давно стала частью корпоративной стратегии. За последние годы корпорация перевела на российский софт кадровую службу, электронный документооборот, отдельные модули бухгалтерского и управленческого учёта. Логичным продолжением этой политики стало внедрение собственной платформы по управлению ресурсами.
Этот опыт полезен и для других крупных игроков госсектора, энергетики, транспорта и других инфраструктурных отраслей.
Как проходило импортозамещение
Чтобы уйти от иностранной ERP‑платформы, потребовалось несколько лет тщательной подготовки. Отдельные технические решения внедрялись постепенно - в управлении персоналом, документообороте, финансовых подсистемах. Параллельно формировалась нормативная база: российские продукты постепенно проходили сертификацию и включались в официальный реестр.
Кроме того, важно было запустить новую платформу, не ломая логику производственного процесса и не мешая текущему решению производственных, финансовых и управленческих задач.
Новая система уже работает на всех станциях и в головном офисе, а значит, критическая фаза перехода пройдена без серьёзных организационных сбоев.
Что будет дальше
Проект «Росэнергоатома» задал траекторию импортозамещения на ближайшие годы. Отечественные ERP‑решения станут стандартом для крупных государственных и компаний, прежде всего в критических отраслях.
В планах самого «Росатома» – внедрить на базе уже функционирующей платформы российские цифровые системы во всех производственных процессах, в техническом обслуживании и ремонте, логистике и управлении активами.
